沃丰十载印花彩涂板生产厂家

谈及当下的彩钢板行业发展战略模式，目前可见两条不同的发展道路，一条便是“大而全”，另一条则是“专而精”。这两条看似有所对立的发展战略，实际上却在“同”中透露着“异”，终将“殊途同归”，踏上“相同路”。但如果这两种发展模式，想要来一场“PK战”，究竟两者中谁将更胜一筹呢?

一、定义：什么才是“大而全”or“专而精”?

其实目前彩钢板行业中并未有的解释来定义这两个词，小编将这两个词狭义的解释为：“大而全”即多元化发展模式，产品品类齐全，比如开始做衣柜的厂家，逐渐延伸木门、门窗、橱柜等领域，消费者可在一家厂家一站式购齐所需的产品。这类厂家往往实力，资金充足，将厂家做大做强视为发展目标。

而“专而精”，根据字面意思解释，可理解为某个厂家专注于某一领域，将该领域产品做专做精。比如厨柜，就将“更的高端厨柜”作为slogan进行定位和宣传。

二、较量：两种发展模式，各具优势

其实从历史的眼光放眼全球，不少品牌或是百年老店，都是通过“专而精”的化发展壮大厂家，成为所属品类中的者品牌。

当然，央企已经步入发展相当成熟阶段，转变为“专而精”模式，旨在激发国企发展活力，放大国有资本功能，加快解决历史问题，助力厂家轻装上阵。而对于目前发展还未成熟的彩钢板厂家而言，“大而全”仍然是行业的发展趋势，这种横向扩张的多元化布局模式，可抢占更多的市场份额，也是厂家打造自身核心优势的一种重要途径。

有不少业内人士表示，“做大做全是从做专做精开始的，其实很多彩钢板人都想做大做全，但在此之前，要考虑到厂家的资源、核心竞争力、抗风险能力等等方面的因素。”纵观目前的彩钢板行业，真正做大“大而全”的厂家。其实，化的市场容量不容小觑，“把自己做好、做优、做细、做精，才是强的厂家。”有人士曾这样说道。

三、实质：都是厂家打造“差异化”的手段

其实无论是“大而全”，还是“专而精”，都是紧随行业发展趋势，所衍生出来的发展模式，“大而全”定位于“品类全”，这顺应了目前消费者一站式购物需求的发展模式，在一家厂家购齐所有产品，省去再次选购的麻烦，省时省心省力;而“专而精”，定位在、精致，将某一品类的产品做好，深耕一个领域，这类厂家往往吸引着那些对产品品质和做工要求更高的消费人群，他们不介意花费时间精力挑选不同的品牌，只看中化品牌产品和服务，认为这更值得信赖。

这两种发展模式显然面对的消费群体有所差别，在目前“同质化”问题严重的行业内，发展模式其实也是一种“差异化”的手段，你无我有，你有我精，这两种发展模式实际上都具备吸引消费者的“魅力”。因此，厂家大可通过这两种发展模式，量身定制相符合的品牌定位和营销手段，以此作为厂家的“卖点”。

四、探讨：大咖如何看待“大而全”or“专而精”

厂家的发展战略，并非走一步看一步，而是走一步看三步。如果单纯从产业链角度观察，“大而全”面向横向领域，而“专而精”则面向纵深领域，两者都旨在打造独属的公司核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势，脱颖而出。

在衣柜领域，也有不少厂家认可“专而精”的发展模式，莱茵艾格就是其中之一，作为西南区域衣柜厂家的“川派”代表之一，莱茵艾格董事长罗俊义明确地说道，“我们在定制这条路上，还处于起步阶段，在沉淀不够的时候，还是把主要力量和精力投放到衣柜上去，希望专注打造出更多衣柜精品。”在罗总看来，把核心放到衣柜上，坚持“小而美”是公司的发展战略之一，如此一来，反而能创造出更具特色、更有市场竞争力的产品。相反，如果什么品类都做，可能什么都做不精。

不过，也有业内人士表示，厂家无论是“大而全”，还是“专而精”，在于需要练就自己独有的特色，打造厂家的“与众不同”，这才是发展的关键点。

或许“大而全”是不少厂家发展的终目标，但有人只想做好当下，以专注而精致著称业内外。无论厂家选择的是怎样的发展道路，在不同的发展阶段、不同的战略规划下，每个厂家都有自己当前的选择和目标，有人钟爱“大而全”，有人偏爱“专而精”，这都是厂家自身的战略考量。而彩钢板厂家需要不同的选择，以“百家争鸣”之势，打造各具特色的厂家优势，才能迎来“百花齐放”的春天。

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